《领导力的精进》| 宋碧琼解读

催化剂型领导不是任务执行者、决策制定者,而是一名支持者、教练和顾问。

大多数的新手领导都会面临职业生涯中的一个重大转型:从单打独斗的个人贡献者,转为依靠其他人完成工作来达成自己目标的团队管理者。但是一位优秀的员工,未必能成为一位优秀的领导者。根据相关研究,只有三分之一的新手领导能有效地应对这个挑战。

本书提出一种成功领导者形象——催化剂型领导,帮助新手领导创建一种崭新的领导思维。催化剂型领导总是精力充沛的,会热心支持员工,还会激发员工的积极行动和思维,能够引导低效的工作向高效的方向改变,从而创造性地引起整个团队质的变化。他们不是主要行动者、决策制定者或者问题解决者,而是一名支持者、教练和顾问。怎么成为一名催化剂型领导呢?来一起看过去40多年,全球26个国家,上万个企业,超过25万名基层领导者已经或正在使用的实用建议和工具。

本书的作者是两位博士,泰茜・白翰姆和睿奇・威林思。白翰姆是全球知名人才管理咨询公司 DDI(智睿企业咨询)的首席执行官,她和十几个全球组织共同创建了提高领导者绩效的定制解决方案。威林思是 DDI 全球高级副总裁,也是全球领导力发展专家,他领导 DDI 的应用行为学研究中心,主导 DDI 最重要的全球调研项目,支持 DDI 多年以来在全球人才管理与领导力发展上的领先地位。

你将听到:
1.催化剂型领导怎么选拔人才?
2.催化剂型领导怎么分配工作和责任?
3.怎么打造执行文化?战略执行三大基本元素是什么?
4.如何为员工提供有价值的反馈?
5.什么是员工敬业度?员工敬业和保留的驱动力是什么?
6.怎么在沟通互动中让员工感受到被理解、尊重和激励?高效沟通应该遵守哪些基本原则?

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书名:《领导力的精进》
原作名:Your First Leadership Job
作者:[美]泰茜・白翰姆、睿奇・威林思
出版社:中信出版社
译者:颜超凡、杨曼

本文来自 得到App

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